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       2022年2月9日上午9點(diǎn)45分，在生產(chǎn)樓二樓培訓室召開(kāi)秦泰公司“2022質(zhì)量年動(dòng)員大會(huì )”。會(huì )議由技術(shù)中心方總主持，翟總、劉總、謝總、李總、各部門(mén)部長(cháng)和員工共50余人參加會(huì )議。

      會(huì )議開(kāi)始，翟總上臺講話(huà)，2022年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，是決定未來(lái)的一年，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)根本，為此翟總提出四點(diǎn)要求：第一，質(zhì)量管理是公司每一個(gè)部門(mén)、每一名員工的責任；第二，質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)的、永恒的，應當精益求精，立刻著(zhù)手，逐步改善；第三，質(zhì)量管理需結合公司實(shí)際情況，應在務(wù)實(shí)的基礎上追求創(chuàng )新，要有更多的儀式感和意義感；第四，要旗幟鮮明地針對各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)獎懲，解決員工的躺平思想。

翟總會(huì )上講話(huà)

      在上午的會(huì )議中，方總向大家詳細介紹了2022年秦泰的質(zhì)量目標及提升策略，針對產(chǎn)品質(zhì)量，從采購到市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節定制了詳細的指標和考核原則。各副總、部門(mén)部長(cháng)、技術(shù)人員也針對2021年產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深刻的檢討和總結。

方總主持會(huì )議

      下午的會(huì )議上，方總繼續對質(zhì)量職責進(jìn)行了細化，并提出五個(gè)問(wèn)題由與會(huì )人員分組討論。各小組成員站在不同的角度上，針對不同的問(wèn)題提出不同意見(jiàn)和見(jiàn)解，討論不分部門(mén)不分級別，有問(wèn)題面對面交換意見(jiàn)，共同協(xié)商，氛圍十分熱烈。討論持續了一個(gè)多小時(shí)，最后由各組代表總結本組意見(jiàn)，回答問(wèn)題。

小組代表回答問(wèn)題

      本次質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )是秦泰公司成立以來(lái)的首次會(huì )議，正如翟總所說(shuō)，2022年是決定未來(lái)發(fā)展的一年，而質(zhì)量是2022年的工作關(guān)鍵。針對質(zhì)量管理：第一，要有戰略的堅定性，策略的靈活性；第二，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；第三，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。相信通過(guò)本次大會(huì )，公司每一個(gè)部門(mén)、每一名員工，都可以根據質(zhì)量目標和提升策略精誠合作，加強質(zhì)量管理，積極地從各個(gè)環(huán)節改善、解決當前出現的一些質(zhì)量問(wèn)題，讓員工自己和秦泰公司一起學(xué)習進(jìn)步，相信秦泰的明天會(huì )更好！

       在認識到自身問(wèn)題的時(shí)候我們秦泰已經(jīng)付出了非常沉重的代價(jià)，我們每個(gè)秦泰份子都應從自己的崗位、角度去把控質(zhì)量，讓秦泰真正實(shí)現科技創(chuàng )新，品質(zhì)鑄就藍天！加油!我們每一位攜帶秦泰DNA的螺絲釘。